Exam Preparation
CSSGBشهادة الحزام الأخضر في 6 سيجما
التقييم:
الإنجليزي
متوسط
وجهاً لوجه
التدريب في الموقع
تدريب مباشر عن بعد
تدريب
التدريب
والإرشاد
السرعة الذاتية
تدريب
اختر تاريخ
لتحميل الكتيب
نبذة عن الدورة التدريبية
Six Sigma Green Belt is one of the most recognized business management trategies focusing on quality and process improvement. It is widely used across industries and it includes the utilization of a variety of business process improvement tools, including Statistical Tools.
Variability and variations are a source of loss of productivity, customer dissatisfaction with the product/service, increased cost and delays in delivery hence Six Sigma is a customer driven top management which leads the battle against variability and variations of all types using the DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control) methodology. This standardized approach, if applied throughout the organization, can lead to substantial reduction of variability and variations by creating sensitivity for noticing, analyzing and reducing variability and variations to a predetermined standard for the organization (the Six Sigma scale). It inculcates the approach of economic and innovative solutions by involving all the concerned persons, with appropriate training and teamwork.
The Six Sigma Green Belt operates under the supervision of a Six Sigma Black Belt, analyzes and solves quality problems and is involved in quality improvement projects. A Green Belt is someone with adequate work experience wants to demonstrate his or her knowledge of Six Sigma tools and processes.
Variability and variations are a source of loss of productivity, customer dissatisfaction with the product/service, increased cost and delays in delivery hence Six Sigma is a customer driven top management which leads the battle against variability and variations of all types using the DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, and Control) methodology. This standardized approach, if applied throughout the organization, can lead to substantial reduction of variability and variations by creating sensitivity for noticing, analyzing and reducing variability and variations to a predetermined standard for the organization (the Six Sigma scale). It inculcates the approach of economic and innovative solutions by involving all the concerned persons, with appropriate training and teamwork.
The Six Sigma Green Belt operates under the supervision of a Six Sigma Black Belt, analyzes and solves quality problems and is involved in quality improvement projects. A Green Belt is someone with adequate work experience wants to demonstrate his or her knowledge of Six Sigma tools and processes.
المخرجات الرئيسية
1
Understand Six Sigma Approaches and Methodologies (DMAIC).
2
Learn to apply a wide range of Quality Management Tools & Techniques.
3
Provide competitor differentiation in the market & get a world class standard.
4
Achieve reduced total defects and cycle times and be able to Drive productivity and growth.
5
Understand how to get Improved Quality And Efficiency throughout the whole organization
الجمعيّة الأمريكيّة للجودة (ASQ)
الجمعيّة الأمريكيّة للجودة (ASQ) هي السلطة الرائدة في العالم في مجال الجودة، حيث تضم أكثر من 80,000 عضو فردي ومؤسسي. تعمل الجمعية على تعزيز التعلم وتحسين الجودة وتبادل المعرفة بهدف تحسين نتائج الأعمال، ولخلق بيئات عمل ومجتمعات أكثر كفاءة على مستوى العالم. اليوم، أصبحت الجمعية الأمريكية للجودة منظمة عالمية، تضم أعضاء في أكثر من 140 دولة، كما أنّها أنشأت مراكز خدمة في المكسيك والصين والهند، وأبرمت تحالفات استراتيجية مع العديد من المؤسسات للترويج لمنتجات الجمعية الأمريكية وبرامجها التدريبية في مجال الجودة. ليورون هي شريك تعليمي رسمي لـ ASQ في عدد من دول أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا (EMEA).
محتوى الدورة التدريبية
I. Overview: Six Sigma and the Organization
I. Overview: Six Sigma and the Organization
A. Six sigma and organizational goals
1. Value of six sigma
2. Organizational goals and six sigma projects
3. Organizational drivers and metrics
B. Lean principles in the organization
1. Lean concepts
2. Value-streaming mapping
C. Design for six sigma (DFSS) methodologies
1. Road maps for DFSS
2. Basic failure mode and effects analysis (FMEA)
3. Design FMEA and process FMEA
1. Value of six sigma
2. Organizational goals and six sigma projects
3. Organizational drivers and metrics
B. Lean principles in the organization
1. Lean concepts
2. Value-streaming mapping
C. Design for six sigma (DFSS) methodologies
1. Road maps for DFSS
2. Basic failure mode and effects analysis (FMEA)
3. Design FMEA and process FMEA
II. Define Phase
II. Define Phase
A. Project identification
1. Project selection
2. Process elements
3. Process inputs and outputs
4. Owners and stakeholders
B. Voice of the customer (VOC)
1. Customer identification
2. Customer data
3. Customer requirements
C. Project management basics
1. Project charter
2. Project scope
3. Project metrics
4. Project planning tools
5. Project documentation
6. Project risk analysis
7. Project closure
D. Management and planning tools
1. Affinity diagrams,
2. Interrelationship digraphs,
3. Tree diagrams,
4. Prioritization matrices,
5. Matrix diagrams,
6. Process decision program charts (PDPC),
7. Activity network diagrams.
E. Business results for projects
1. Process performance
defects per unit (DPU),
• rolled throughput yield (RTY),
cost of poor quality (COPQ),
defects per million opportunities (DPMO),
• sigma levels,
• process capability indices.
2. Communication
F. Team dynamics and performance
1. Team stages and dynamics
2. Team roles and responsibilities
3. Team tools
4. Team Communication
1. Project selection
2. Process elements
3. Process inputs and outputs
4. Owners and stakeholders
B. Voice of the customer (VOC)
1. Customer identification
2. Customer data
3. Customer requirements
C. Project management basics
1. Project charter
2. Project scope
3. Project metrics
4. Project planning tools
5. Project documentation
6. Project risk analysis
7. Project closure
D. Management and planning tools
1. Affinity diagrams,
2. Interrelationship digraphs,
3. Tree diagrams,
4. Prioritization matrices,
5. Matrix diagrams,
6. Process decision program charts (PDPC),
7. Activity network diagrams.
E. Business results for projects
1. Process performance
defects per unit (DPU),
• rolled throughput yield (RTY),
cost of poor quality (COPQ),
defects per million opportunities (DPMO),
• sigma levels,
• process capability indices.
2. Communication
F. Team dynamics and performance
1. Team stages and dynamics
2. Team roles and responsibilities
3. Team tools
4. Team Communication
III. Measure Phase
III. Measure Phase
A. Process analysis and documentation
B. Probability and Statistics
1. Basic probability concepts
2. Central limit theorem
C. Statistical distributions
D. Collecting and summarizing data
1. Types of data and measurement scales
2. Sampling and data collection methods
3. Descriptive statistics
4. Graphical methods
E. Measurement system analysis (MSA)
F. Process and performance capability
1. Process performance vs. process
specifications
2. Process capability studies
3. Process capability (Cp, Cpk) and process performance (Pp, Ppk) indices
4. Short-term vs. long-term capability and sigma shift
B. Probability and Statistics
1. Basic probability concepts
2. Central limit theorem
C. Statistical distributions
D. Collecting and summarizing data
1. Types of data and measurement scales
2. Sampling and data collection methods
3. Descriptive statistics
4. Graphical methods
E. Measurement system analysis (MSA)
F. Process and performance capability
1. Process performance vs. process
specifications
2. Process capability studies
3. Process capability (Cp, Cpk) and process performance (Pp, Ppk) indices
4. Short-term vs. long-term capability and sigma shift
IV. Analyze Phase
IV. Analyze Phase
A. Exploratory data analysis
1. Multi-vari studies
2. Correlation and linear regression
B. Hypothesis testing
1. Basics Distinguish between statistical and practical significance.
2. Tests for means, variances, and proportions
1. Multi-vari studies
2. Correlation and linear regression
B. Hypothesis testing
1. Basics Distinguish between statistical and practical significance.
2. Tests for means, variances, and proportions
V. Improve Phase
V. Improve Phase
A. Design of experiments (DOE)
1. Basic terms
2. DOE graphs and plots
B. Root cause analysis
C. Lean Tools
1. Waste elimination tools (pull systems, kanban, 5S, standard work, and pokayoke).
2. Cycle-time reduction (continuous flow, setup reduction).
3. Kaizen and kaizen blitz
1. Basic terms
2. DOE graphs and plots
B. Root cause analysis
C. Lean Tools
1. Waste elimination tools (pull systems, kanban, 5S, standard work, and pokayoke).
2. Cycle-time reduction (continuous flow, setup reduction).
3. Kaizen and kaizen blitz
VI. Control Phase
VI. Control Phase
A. Statistical process control (SPC)
1. SPC Basics
2. Rational subgrouping
3. Control charts
B. Control plan
C. Lean tools for process control
1. Total productive maintenance (TPM)
2. Visual factory
1. SPC Basics
2. Rational subgrouping
3. Control charts
B. Control plan
C. Lean tools for process control
1. Total productive maintenance (TPM)
2. Visual factory
على من يجب الحضور؟
This highly practical and interactive course has been specifically designed for
This course is designed for individuals from diverse organizational functions-operations, quality, logistics, finance, production, engineering and other staff functions.
Participants are normally process owners or leaders and are well versed in technical aspects of their jobs and have worked on project teams.
أسئلة شائعة
ما هي لغة التدريس في الدورة التدريبية وما هو مستوى اللغة الإنجليزية المطلوب للمشاركة في برامج ليورون؟
معظم دورات ليورون تُقدَّم باللغة الإنجليزية. ومع ذلك، هناك بعض الدورات المتاحة باللغة العربية، وغالبًا ما تكون عبر الإنترنت. وأفضل طريقة للتأكد من توفر اللغة هي التواصل مع مديري التسجيل لدينا للحصول على أحدث المعلومات. ما عليك سوى الضغط على ”تحدث معنا على واتساب“ للتواصل المباشر.
ما هي الصيغ التي تُقدَّم بها الدورات؟
تقدّم ليورون التدريب بعدّة صيغ، بما في ذلك الحضور الشخصي، الجلسات الافتراضية المباشرة، التعلّم الذاتي، التدريب داخل الشركة وكذلك الدورات عبر الإنترنت.
هل الدورات العامة من ليورون معتمدة من جهة رسمية أو منظمة؟
نعم، معظم الدورات العامة من ليورون معتمدة من جهات دولية مرموقة مثل CIPD وATD وPMI وEdEx والعديد من الجهات الأخرى، وذلك حسب نوع الدورة.
من يعتمد برامج التدريب لدى ليورون؟
تتعاون ليورون مع أكثر من ٢٠ جهة دولية مثل معهد إدارة المشاريع (PMI)، ومعهد الموارد البشرية المعتمد (CIPD)، وجمعية تطوير المواهب (ATD)، وإيديكس (EdEx)، والمجلس الوطني لمحاسبة الأعمال (NASBA)، ومعهد الأوراق المالية والاستثمار (CISI)، وجمعية إدارة المخاطر (GARP)، ومعهد اعتماد الموارد البشرية (HRCI)، وجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وجمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين (ACCA)، والجمعية الأمريكية للجودة (ASQ)، والمعهد الداخلي للمراجعين (IIA)، ومعهد القيادة والإدارة (ILM)، والمجلس الدولي للتدريب (IAC)، وغيرها.
هل يتم توفير نقاط التطوير المهني المستمر (CPD) أو وحدات تطوير مهني (PDU)؟
نعم، يمكن للمتعلّمين الحصول على اعتمادات CPD ووحدات التطوير المهني (PDUs)، بما في ذلك ساعات التعليم المهني المستمر من NASBA، ووحدات PDUs من معهد إدارة المشاريع (PMI)، ومعهد الأوراق المالية والاستثمار (CISI)، وجمعية إدارة المخاطر (GARP)، ومعهد اعتماد الموارد البشرية (HRCI)، وجمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)، وغيرها.
كيف يمكنني التسجيل في دورة؟
يمكنك التسجيل من خلال موقعنا الإلكتروني عبر تعبئة نموذج الاستفسار، أو بالتواصل مباشرةً مع أحد مستشارينا عبر الواتساب أو البريد الإلكتروني. بعد تأكيد اهتمامك، سنرشدك خلال خطوات التسجيل.
ما هو الموعد النهائي للتسجيل في الدورة العامة؟
يُنصح دائمًا بالتسجيل قبل موعد بدء الدورة بـ 2 إلى 3 أسابيع لضمان توفر المقاعد وتوفير الوقت اللازم لأي ترتيبات سفر أو لوجستيات أخرى.
ما الذي يشمله رسم الدورة؟
يشمل رسم الدورة عادةً المواد التدريبية، الجلسات التدريبية المباشرة، شهادة الاعتماد (إن وجدت)، وجبات الضيافة والغداء خلال أيام الدورة، بالإضافة إلى استخدام مرافق القاعة التدريبية.
هل توجد أسعار خاصة أو خصومات للمجموعات؟
نعم، تتوفر حجوزات جماعية وخصومات على مستوى الشركات. يُنصح المتعلّمون بالتواصل معنا لمناقشة الترتيبات الخاصة بالتفصيل.
ما هي أنواع الدعم المتاحة أثناء التسجيل؟
يساعدك مديرو التسجيل وفريق خدمة التسجيل في جميع خطوات العملية، بما في ذلك المواعيد النهائية، وترتيبات السفر، وتخصيص الدورة، وأي طلبات خاصة أخرى قد تكون لديك. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” للتواصل مباشرةً.
هل يمكنني طلب دورة مصممة خصيصًا في موقعي أو داخل مؤسستي؟
نعم، يمكن تخصيص التدريب الداخلي بالكامل من حيث المحتوى، واللغة، وطريقة التقديم، والجدول الزمني. يمكنك اقتراح التواريخ والمواقع المناسبة لك. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” لمناقشة أي أسئلة أو استفسارات لديك بهذا الشأن.
ما هي سياسة الاسترداد أو الإلغاء؟
تختلف سياسات الاسترداد والإلغاء حسب نوع الدورة وموقعها. بشكل عام، قد يكون الإلغاء الذي يتم قبل ١٤ يومًا على الأقل من تاريخ بدء الدورة مؤهلًا لاسترداد كامل أو جزئي، بينما قد يترتّب على الإلغاء الذي يتم في وقت أقرب من تاريخ الدورة رسوم إضافية. للاطلاع على الشروط الدقيقة، يُرجى التواصل مع مدير التسجيل الخاص بك أو مراجعة رسالة تأكيد التسجيل الخاصة بالدورة.
هل يمكنني تسجيل أكثر من موظف من شركتي؟
نعم، ندعم تسجيل المجموعات ونقدّم باقات خاصة للشركات التي تقوم بتسجيل أكثر من موظف. يمكن لفريقنا المساعدة في تنسيق جميع الترتيبات الخاصة بالحجوزات الجماعية.
من يجب أن يحضر هذه الدورات؟
تقدّم ليورون برامجها لمجموعة متنوعة من المهنيين، بدءًا من الراغبين في تطوير مهارات القيادة ووصولًا إلى مديري المشاريع، وأخصائيي الموارد البشرية، والمهنيين الماليين، والمتخصصين في الأمن السيبراني، والمشتريات، والمهتمين بمجال الذكاء الاصطناعي، وغيرهم الكثير.
هل أحتاج إلى خبرة سابقة أو مؤهلات أكاديمية؟
ليس بالضرورة. العديد من المسارات المتخصصة مثل الأمن السيبراني تقبل المتعلمين دون خبرة سابقة. ومع ذلك، قد تحتوي بعض الدورات (مثل تلك المعتمدة على وحدات PDU من PMI) على متطلبات موصى بها. من الأفضل دائمًا التحدث مع أحد مديري التسجيل لدينا لمناقشة التفاصيل أكثر. كل ما عليك فعله هو الدخول إلى الدورة التي تفضّلها والنقر على “لنتحدث عبر الواتساب” للتواصل مباشرةً.
هل سأحصل على شهادة بعد إكمال الدورة؟
نعم. عند حضور الدورة بالكامل وإكمالها بنجاح، ستحصل على شهادة مشاركة أو اعتماد، وذلك حسب نوع الدورة.
هل يتم تقديم الوجبات والمرطبات في الدورات الحضورية؟
نعم. في الدورات الحضورية، يتم توفير الغداء واستراحات القهوة يوميًا في موقع التدريب.
هل يمكن لليورون تقديم دورة تدريبية داخل شركتنا؟
بالتأكيد. يمكن تقديم جميع البرامج بشكل خاص داخل شركتكم أو افتراضيًا لفريقكم، مع إمكانية تخصيصها لتتوافق مع أهدافكم الداخلية وهيكل عملكم.
التعليقات
- عرض:CSSGB Certified Six Sigma Green BeltEnlightening courseThanks a lot Goran Mihajlovski, CSSGB and Klint Kendrick, PhD, SPHR also thanks for LEORON Institute and to the amazing group that we share our experience together and finished it up with more valuesWaleed Al SakakerHR & Admin Manager
- عرض:CSSGB Certified Six Sigma Green BeltEnlightening courseThanks Tyrone Butler, for this informative and enlightening course which I enjoyed throughout the training, also thanks to LEORON Institute for making the On-distance experience an engaging one.Mousa AlshahraniProduction Pharmacist, SaudiBio
